Ловлю на себе сочувствующе-любопытствующие взгляды: «О, вас Курченко купил! Теперь все о «Металлисте», не так ли?» Ага-ага, щас начну массовые увольнения болеющих за киевское «Динамо»… С репрессиями! И любая наша статья, даже о КуКоне - через призму покупки: что-то тут не то, есть потаенная мысля, точно чего-то сказать хотели, но им не дали... Что ж, к обвинениям в предвзятости и заангажированности нам не привыкать – мы с ними по жизни идем, как в крестный ход с хоругвями.
А что случилось-то - контора как была харьковской, так и осталась!
Теперь более серьезно. Никто специальных бесед с руководством "Футбола" не проводил и вряд ли поведет. В своем кругу, разумеется, обсуждали активно и давно. Делали более чем предсказуемые выводы: спокойно продолжаем работу, хрена ли тут от нас зависит. Ни плохого, ни хорошего по поводу происходящего опять-таки не говорили – ибо наше дело продолжать писать о футболе, не более и не менее.
Всякий раз, когда пытался вам объяснить, что отвечаю в «Футболе» только за буковки, натыкался на непонимание - требовали ответа словно от полноправного акционера. Отвечаю еще раз: работаем за зарплату и гонорары, вот их, родимых, и продолжаем точно так же отрабатывать. Быть может, внутреннее подобравшись – а вдруг за тобой уже следит невидимый Старший Брат, решает, нужен ли ты в новой жизни? Ну, это естественно и предсказуемо. Когда увольняют алкоголиков, прогульщиков, бездарей, не следует подтягивать под это дело зажим свободы слова.
В остальном… Курченко, полагаю, деньги нужны ровно в такой же степени, как и прежним акционерам (которые, к слову, еще не стали прежними), а «Футбол» уже 16 лет издание прибыльное, и можно говорить о количестве, но не о самой сути – чисто коммерческий проект, в меру удачно реализованный. Зарезать его? Ну, ежели кто захочет… Почему-то есть подозрение, что не захочет. Более того, никакой специфической «прометаллистовской» политики не предвидится – это и так один из ведущих клубов страны, стало быть, в объективе постоянно, с ребятами оттуда я очень даже дружен. Сейчас вон будем писать о Родриго Моледо – небось, обязательно кто-нибудь ляпнет, что, дескать, пришел Курченко… Ага, а если написали о Фернандо, то пришел Ахметов, не иначе! Ленс – Суркис, и так далее.
На всякий случай: с Курченко не знаком. Может, сие и случится, но в данный момент - не знаком.
Главное. Честно говоря, я ни в коем случае не переоцениваю ни влиятельность издания, ни собственную значимость – кому мы так уж нужны, чтоб нас прессовать и придушивать? Посему продолжаем работать и с интересом вслушиваемся и вчитываемся в планы инвестиций – авось, «Футболу» тоже чего-то перепадет. Например, сумма командировочных, чтобы самостоятельно по миру шуршать. Да и людей пару-тройку совсем не повредило бы, а то уж больно мы малочисленны, пусть даже чрезвычайно энергичны!
Кстати, на Телекритике выложена пресс-конференция Бориса Ложкина по поводу события.
Блог Франкова
Курченко — о покупке медиахолдинга UMH group
Письменные ответы владельца группы ВЕТЭК на 14 вопросов Forbes
После объявления о покупке Сергеем Курченко медиахолдинга UMH Forbes обратился за интервью к покупателю. По состоянию на 11.30 21 июня пресс-секретарь группы ВЕТЭК Елена Мочалова-Колесник сообщила, что Курченко готов к очной встрече с корреспондентом Forbes и сейчас согласовывает время интервью. Она прислала письменные ответы Курченко на 14 вопросов. Forbes публикует их с сохранением авторского стиля и пунктуации.
– Почему вы решили приобрести холдинг UMH, хотя ранее говорили, что не собираетесь покупать медиаактивы?
– Мы ищем новое направление для бизнеса, медиахолдинг показывает хороший уровень EBITDA и окупаемости, он второй по оборотам в Украине, входит в 15 в СНГ и имеет большой потенциал для роста. Кроме того, в нем значительную долю занимает сегмент интернета, который в ближайшие годы, «взорвется», в хорошем смысле этого слова.
– Для чего ВЕТЭК нужен медиабизнес? Какие у вас планы по его развитию? Какими непрофильными бизнесами вы еще интересуетесь?
– Мы рассматриваем медиа бизнес, в первую очередь как инвестицию средств. Наша первая цель – это получение и увеличение показателя возврата на вложенный капитал. Мы планируем развивать существующие бренды и расширять линейку медиа-продуктов. На данный момент никакими другими непрофильными бизнесами, не интересуемся. Однако бизнес есть бизнес, независимо от того что он производит, семечки или автомобили, главная его задача приносить прибыль. Нас интересуют перспективные и доходные направления.
– Как долго длилась сделка? И можете ли вы назвать сумму, за которую был приобретен UMH?
– Переговоры длились меньше месяца. Сумму приобретения назвать не могу, но она является комфортной для продавцов и достаточно адекватной с нашей точки зрения.
– Каким образом будет профинансирована сделка? Это средства группы или заемные?
– 50 на 50, часть денег группы, часть банковского финансирования.
– Согласована ли продажа Forbes с американским издателем?
– Американским издателем подписано трехстороннее соглашение: между нами, UMH и Форбсом, о том что собственники бренда поддерживают нового акционера, при соблюдении нами всех журналистских стандартов и редакционной политики уважаемого всеми издания.
– Не было ли у него вопросов по репутационным рискам и происхождению капитала? Как вы доказывали американскому издателю, что происхождение вашего капитала легитимно?
– Это наши внутренние переговоры, в любом случае мы бы не подписали такой договор если бы не прошли необходимые процедуры. Мы имеем достаточную доходность и кредитные линии для того чтобы подписывать контракты с ведущими европейскими, российскими, американскими компаниями и банками.
– Как изменится редакционная политика Forbes после смены собственника?
– Никак. Редакционная политика – это ответственность работающей команды и находится под контролем главного офиса Форбса в США.
– Forbes первым опубликовал расследование о вас и компании «ГазУкраина». Можете ли вы гарантировать, что после того, как приобретете это издание, в нем будут появляться расследования о вашей группе и ее деятельности?
– Как я говорил ранее, это бизнес, а расследования – его часть, препятствовать его развитию мы не будем.
– Владимир Федорин заявил, что покинет проект в октябре текущего года. Вы уже решили, кто будет новым главным редактором Forbes?
– Выбор и утверждение редактора – это прерогатива собственника бренда и лицензии. Мы ценим и глубоко уважаем работу действующей команды как Форбса, так и всего UMH. Также мы уважаем их мнения и решения, в том числе некомфортные для нас. Однако, еще раз повторю – мы заинтересованы в росте UMH как бизнеса, без развития бренда и поддержания стандартов это невозможно.
– Когда вышло расследование «Газовый король всея Украины», вы и группа компаний «ГазУкраина» присылали в адрес редакции письма с угрозой судебных исков, где заявляли о том, что журнал нанес ущерб вашей деловой репутации. Для чего вам издание, которое порочит ваше имя?
– Во первых, ВЕТЭК сегодня не имеет никакого отношения к вами названной группе. От себя могу добавить, что судебные иски – это нормальная практика во всем мире.
– Не секрет, что до публикации в Forbes в СМИ не было ни одного упоминания о вашей компании и о вас лично. При том, что в интервью «Корреспонденту» вы заявляли, что работаете в бизнесе уже давно, и в 2008 году оборот вашей компании составлял $300 млн. Почему вы боялись публичности? Вам не кажется странным, что бизнес с оборотом в $300 млн оказался незамеченным?
– Это трейдерский бизнес, в основном B2B. Наш бизнес не требовал от нас публичности, мы общались со всеми покупателями и продавцами на рынках, которых присутствовали. И этого было достаточно.
– Во сколько вы в настоящее время оцениваете свое состояние? Как вы думаете, почему Forbes не включил вас в рейтинг богатейших?
– Мое состояние – можно прослеживать исходя из моих активов. Я не стою на месте, развиваюсь, группа компаний постоянно растет.
По рейтингу отвечу честно – мы не дали вовремя данные в вашу редакцию. Впредь надеемся найти понимание и выстроить эффективный обмен информацией.
– Какое отношение вы имеете к группе компаний ВЕТЭК? ООО ВЕТЭК принадлежит одному из ваших менеджеров Андрею Кошелю. Какова ваша роль в группе? Акционером каких компаний, входящих в группу, вы являетесь?
– Я основал эту группу и являюсь главой набсовета ГК ВЕТЭК, являюсь бенефициаром материнских компаний.
ООО Ветэк была создана как временный инструмент для работы на рынке Украины, в ближайшее время оно будет переведено в единую структуру холдинга.
– Сделка по приобретению вами Одесского НПЗ до сих пор не завершена. За счет каких средств вы в таком случае покупаете УМХ?
– Это неправда. Не понимаю откуда у вас такие данные.
Также мы полностью оплатили сумму сделки по Одесскому НПЗ, сейчас заканчиваем формальные моменты и переговоры с российской Транснефтью и украинской Укртранснафтой о прокачке нефти на предприятие.
На вопрос о финансировании УМХ я ответил выше.
Спасибо за вопросы.
Я полностью открыт к нормальному человеческому диалогу.
С уважением,
Сергей
-----------------------------------------------------------------------
http://forbes.ua/business/1354323-kurche...-umh-group
Поиск
Пользователи
Календарь
Справка
ФК "Металіст" Харків - новини клубу, інтерв'ю, статті.
/
Тренеры и функционеры клуба
/
Бывшие тренеры и функционеры
/
Сергей Курченко
/
Курченко купил 100% медиа-группы «Украинский медиа холдинг» и не только
![[Изображение: Rooma86.gif]](http://nick-name.ru/forum/Rooma86.gif)
![[Изображение: metal-stst_logo-4.png]](http://forum.metalist-kh-stat.net.ua/images/metal-stst_logo-4.png){kind=logo}
![[Изображение: 994298_509108825827230_1776217246_n.jpg]](http://sphotos-g.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-prn1/994298_509108825827230_1776217246_n.jpg)
![[Изображение: 77577.gif]](http://forum.metalist-kh-stat.net.ua/files/mymetall/77577.gif)
Пересмотрите на видео 1-й тайм и насладитесь ЗРЕЛИЩЕМ и картинка(наконец тв.студия приехала в формате км.паук -раньше оборудование с олимпиады 80) и судейство 
Слава Богу есть МЕТАЛЛИСТ! Не обращайте внимания и не доказывайте. НЕведущих надо пожалеть. У Них нет НАРОДНОЙ КОМАНДЫ.
А кто знает, тот поймет! Тяжело играть без Саши.
Столицей футбола скоро точно будет ХАРЬКОВ, не во зло, а на Благо всей УКРАИНЫ!